Teilstationäre und stationäre Einrichtungen der Jugendhilfe benötigen zur Finanzierung einen jeweils individuellen Pflegesatz bzw. Tagessatz auf der Basis von Leistungs- und Entgeltvereinbarungen.

Insbesondere kleinere Träger haben häufig nicht die Kapazitäten, über die Rund-um-Organisation des pädagogischen Tagesgeschäfts hinaus, die Ressourcen für sorgfältige und zeitraubende Verhandlung aufzubringen. Das kann letztlich zu erheblichen wirtschaftlichen Nachteilen führen.

Um in den Verhandlungen der Entgelte gute Ergebnisse zu erzielen, biete ich konkrete Unterstützung/Vertretung bei allen Schritten des Verhandlungsprozesses.

LEISTUNGEN:

• Strategische Überlegungen im Vorfeld zu Leistung, Qualität, Entgelt
• Austausch mit Spitzenverbänden
• Analyse der bisherigen Verhandlungsergebnisse
• Überprüfung der Leistungsbeschreibung evtl. Ergänzungen
• Überprüfung der Personalschlüssel
• Bei Bedarf Aktualisierung der Betriebsgenehmigung
• Personalkostenberechnungen, TVöD, Überleitungen TVöD - SuE
• Sachkostenkalkulationen
• Coaching des Verhandlungsprozesses , Argumente und Strategien
• Verhandlungsführung gegenüber den zuständigen Verhandlungspartnern (z.B. Jugendamt, Landesjugendamt, Bezirksverband)
• Beratung bei der Umsetzung der Verhandlungsergebnisse

Jugendämter verlangen zunehmend Wirksamkeits- und Qualitätsnachweise. Daher steigen die behördlichen Anforderungen an Konzepte und Fortschreibungen von Angeboten im Kinder- und Jugendhilfebereich.

Sowohl bei der Entwicklung neuer Angebote, als auch bei der Fortschreibung der bestehenden Angebote, genügt es nicht, rein formal auf Begriffe wie Partizipation, Beschwerdemanagement, Wirkungsorientierte Steuerung, Inklusion, Kinderschutz etc. zu verweisen. Stattdessen wird häufig eine weitergehende inhaltliche Beschreibung der jeweils zu begründenden Maßnahmen erwartet.

Konzepte bilden einen Handlungsrahmen. Eine präzise Formulierung von Leitgedanken, Zielen und Handlungsentwürfen ermöglicht eine stete Überprüfung und Weiterentwicklung im Sinn eines kontinuierlichen Qualitätsmanagements.

Darüber hinaus können gute, überzeugende Konzepte Grundlage sein, für die Suche nach Kooperationspartnern und Finanzierungsalternativen.

Ich biete Ihnen konkrete Unterstützung in der Ausarbeitung von Konzeptionen für neue Angebote bzw. der Fortschreibung bestehender Angebote.

LEISTUNGEN:

• Neuerstellen von Konzepten
• Leistungs- und Qualitätsentwicklungsbeschreibung
• Fortschreibung bestehender Konzepte
• Entwicklung neuer pädagogischer Angebote inklusive Sachkosten- und Personalkostenkalkulation

Sie wollen neue Ideen für Ihre Einrichtung entwickeln, wie z.B. ihr Beratungsangebot erweitern, ein neues Jugendhilfeprojekt auflegen, Patenschaften organisieren. Dabei ist oft in einen Dialog mit den Kostenträgern einzutreten, um sie von neuen Ansätzen und Wegen zu überzeugen, aber auch um etwaige Anregungen zum Gelingen des Prozesses aufzugreifen.

Oder aber Sie streben Weiterentwicklungen in Ihrer Organisation an, die mit Änderungen in den Strukturen und Prozessen sowie personellen Veränderungen einhergehen können. Dabei ergeben sich unterschiedliche Fragestellungen und neue Anforderungen, z. B.

• Welchen Bedarf gibt es
• Wie lässt sich dies finanzieren
• Welche Töpfe gibt es dafür
• Wie hoch sind die Personal- und Sachkosten
• Müssen Betriebsgenehmigungen erneuert, bzw. neu erstellt werden
• Sind Leistungsbeschreibungen zu aktualisieren
• Müssen Personalschlüssel neu verhandelt werden